Wenn das Fundament nicht mehr trägt
Viele KMU wachsen schneller als ihre Organisationsstruktur. Thomas's Partners GmbH stabilisiert den Unterbau, damit Entscheidungen wieder dort fallen, wo sie hingehören.
Governance-Workshop reservierenVOR
ÜBERLASTUNG
Symptome unklarer Governance
01 / KLARHEITEntscheidungen dauern ewig oder werden immer wieder revidiert.
Rollen und Verantwortlichkeiten bleiben diffus. Jeder macht alles und nichts.
Familienkonflikte blockieren die operative Arbeit und ziehen sich in Sitzungen.
Wachstum führt zu Überlastung der Geschäftsleitung. Das Tagesgeschäft gewinnt immer.
Unsere Hebel für Klarheit
02 / GERÜSTOrganisationsdesign
Aufbau- und Ablaufstrukturen folgen Ihrer Strategie. Zuständigkeiten werden sichtbar, Schnittstellen prüfbar.
RACI-Matrix
Wer entscheidet, wer führt aus, wer wird konsultiert? Die Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix beantwortet es auf einer Seite.
Governance-Modell
Beiräte, Geschäftsleitungssitzungen und Entscheidungswege erhalten klare Regeln mit passenden Taktungen.
Balanced Scorecard
Aus dem Zielbild werden messbare KPIs. Ihr Team erkennt früh, ob die Organisation auf Kurs bleibt.
Zielbild 2030. So entsteht Ihre Roadmap.
03 / VORGEHENWir arbeiten mit Ihrer Geschäftsleitung und den betroffenen Teams. Fünf klar begrenzte Schritte bringen die Organisationsstruktur ins Wachstum.
Strategie-Review
Wir klären, wohin Ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren will.
Diagnose
Interviews und Arbeitsabläufe zeigen, wo Entscheidungen und Übergaben klemmen.
Zielbild-Workshop
Ihr Team entwickelt ein gemeinsames Bild der künftigen Organisation.
Governance-Design
Entscheidungsrechte, Sitzungsrhythmus und Eskalationswege werden festgelegt.
Einführung
Die Umsetzung erfolgt Schritt für Schritt mit Begleitung im Alltag.
Struktur muss im Alltag tragen.
„Der Inhaber eines Handelsunternehmens mit 60 Mitarbeitenden gewann 15 Stunden pro Woche zurück. Bereichsleitungen, ein wöchentlicher Jour fixe und eine Entscheidungsmatrix machten es möglich. Der Umsatz stieg um 20 Prozent.“
Ein Zielbild braucht verbindliche Entscheidungen. Sonst bleibt es eine schöne Zeichnung.
Fragen zur Organisationsentwicklung
04 / ANTWORTENIst das nicht zu theoretisch für ein KMU?
Nein. Wir beginnen bei konkreten Entscheidungen, Sitzungen und Übergaben. Jede Regel muss im Tagesgeschäft funktionieren, sonst wird sie angepasst.
Wie binden wir die Mitarbeitenden ein?
Betroffene Mitarbeitende kommen in Interviews und Zielbild-Workshops zu Wort. So werden Rollen aus der Arbeit heraus definiert und nicht am Schreibtisch erfunden.
Wie lange dauert eine Organisationsentwicklung?
Ein fokussierter Governance-Workshop schafft die erste gemeinsame Grundlage. Die vollständige Umsetzung richtet sich nach Unternehmensgrösse und Anzahl der Schnittstellen.
Arbeiten Sie auch mit Verwaltungsräten?
Ja. Wir klären das Zusammenspiel von Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Eigentümerfamilie. Entscheidungsrechte und Informationsrhythmus werden sauber getrennt.
Starten Sie mit einem Zielbild-Workshop
Bringen Sie die offenen Rollen, blockierten Entscheide und Wachstumsfragen mit. Im Vorgespräch klären wir Umfang, Beteiligte und den passenden nächsten Schritt.