Ein Bauchgefühl ist kein Geschäftsplan. Thomas's Partners GmbH übersetzt Ihre Vision in eine belastbare 5-Jahres-Strategie mit klaren Meilensteinen, tragfähigen Zahlen und einem Kurs, den Ihr Team versteht.
Umsatz stagniert. Einzelkunden bestimmen den Monat. Investitionen bleiben liegen. Wir schaffen Klarheit.
Unternehmer tragen Entscheidungen oft allein. Dadurch bleiben Annahmen ungetestet, Investitionen diffus und Nachfolgefragen unangetastet. Eine neutrale Aussenperspektive bringt die entscheidenden Punkte auf den Tisch.
Ihre Planung steckt in Gesprächen, Notizen oder im Kopf der Geschäftsleitung. Im Alltag gewinnt das Dringende gegen das Wichtige.
Wir ordnen Geschäftsmodell, Markt, Positionierung und Zahlen in einem gemeinsamen Strategie-Modell. Danach wissen Sie, welcher Schritt wann Sinn ergibt.
Sie brauchen einen bankfähigen Businessplan, einen neuen Markteintritt oder einen nüchternen Blick auf bestehende Pläne? Wir setzen dort an, wo eine Entscheidung ansteht.
Szenarien, Ziele und Investitionslogik für den mittelfristigen Kurs Ihres KMU.
Executive Summary, Marktlogik und Finanzmodell in einer überzeugenden, prüfbaren Struktur.
Zielgruppen, Angebot, Vertrieb und erste Kennzahlen für Start-ups und neue Geschäftsfelder.
Priorisierte Massnahmen für neue Regionen, Kapazitäten und ertragreichere Kunden.
Neue Nischen prüfen, Abhängigkeiten senken und das bestehende Know-how richtig einsetzen.
Bestehende Pläne schärfen, Annahmen korrigieren und die nächsten 90 Tage festlegen.
Die Arbeit bleibt konkret. Jede Phase liefert ein Ergebnis, das in der nächsten Phase verwendet wird.
Wir prüfen Geschäftsmodell, Markt, Wettbewerb und Ihre Finanzkennzahlen. Lücken werden sichtbar.
Wir entscheiden Positionierung, Ziele und Massnahmen gemeinsam mit der Geschäftsleitung.
Die Strategie wird als verständlicher Businessplan mit Executive Summary und Roadmap festgehalten.
Planbilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow greifen ineinander. Annahmen bleiben nachvollziehbar.
Wir bereiten die Unterlagen für Banken oder Investoren auf und üben die entscheidenden Antworten.
Der Betrieb war stark von zwei Grosskunden abhängig. Die Margen wurden enger, während die Eigenleistung kaum sichtbar war.
Wir prüften Nischenmärkte, entwickelten eine Eigenmarke und legten einen stufenweisen Vertriebsplan fest. Investitionen wurden an messbare Meilensteine gebunden.
In 90 Minuten wissen Sie, wie bankfähig Ihre Pläne sind und welcher nächste Schritt trägt.